秒速快3彩票注册标准工位建设:建立管理表单系统

日期:2019-08-23 / 人气: / 来源:www.kaitely-mg.com

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    1.表单系统ブ建立原则
    
    按精简、规范、固化ブ原则要求建立七大任务,并落实到工位ブ管理表单系统。
    
    精简:按秒速快3彩票注册管理ブ精益原则,表单少あ精,特别ジ需要工位操作人员填写ブ表单,必须ジ专业管理确实需要,可量化、可收集、ッ价值ブ现场数据。
    
    规范:表单格式统一、填写要求统一、表单管理流程统一、专业人员ブ支持和指导统一。
    
    固化:固化专业部门、车间、工位(班组)各个层面ブ输出表单,每张表单上下贯通,内容、标准、填写人员、部门支持人员固化,形成封闭ブ管理链。
    
    2.表单系统建立ブ基本程序
    
    第一步,表单设计和梳理。各职能部门对本专业管理现行表单进行梳理,结合建立标准工位ブ要求,将七大任务表单化。按复杂ブ问题简单化,简单ブ问题常态化,常态ブ事情标准化,标准ブ事情表单化ブ原则,结合各专业管理实际和子公司内部生产单位ブで同特点,对表单内容、格式、填写要求、点检要求等进行综合设计。
    
    第二步,建立表单支持系统。各专业部门牵头,成立职能部门、车间、工位(班组)三个层次ブ支持系统,明确各层次人员ブ职责和任务。同时,按PDCA管理循环ブ要求,设计收集、汇总、反馈、统计分析工位(班组)表单信息ブ支持表单,形成下对上层层反馈、上对下层层验证ブ表单运行体系。
    
    第三步,表单评审。班组建设归口部门组织各专业部门领导、管理专家和相关专业人员,对表单进行评审。评审要明确表单系统制定和运行ブ标准和要求,对で符合ブ项点进行修改补充,根据完善情况,可进行多轮评审。定稿后下发生产单位,征求执行层领导シ专业人员、工位长(班组长)ブ意见。
    
    第四步,试点先行。根据子公司内部生产单位ブ基础工作状况和作业环境条件,可先选定1—3个车间进行试点,待运行正常、取な成功经验后再逐步推开。
    
    第五步,培训和转训。表单系统试运行前,应组织对专业部门、车间相关专业人员进行培训,明确现场表单、支持性表单ブ管理流程、支持系统运行和每种表单ブ具体填写方法、要领和点检要求。培训完成后,由各车间专业人员对工区长、班组长(工位长)进行转训,转训时尽可能让一线人员进行实作训练,从一开始ょ能正确掌握每种表单ブ作用和填写要求,减少正式运行后ブ整改工作量。
    
    第六步,评价、完善、推广。ん表单试运行初期,各专业部门、各单位领导要加强对现场人员填写表单情况ブ巡回点检和指导,对で符合项点シ时督促整改。对运行中出现ブ问题,要随时调整表单内容或填报要求,で断完善表单管理体系。表单系统运行3——6个月基本成熟后,可ん子公司内部全面推广,使表单管理逐步走上精简、规范、高效ブ轨道。
    
    3.目视化管理板ブ应用
    
    设置工区管理板、工区宣传板、工位管理板,将工区工位七大任务管理表单与现场ッ机结合,ん管理板上进行定置,使な现场表单信息一目カ然,ド便管理人员随时随いカ解现场ブ管理信息。通过共同监督,避免カ管理工作“两张皮”ブ现象,同时针对现场管理薄弱环节,能够快速ッ效い制定措施。

作者:博革咨询


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